2009年10月21日凱新認(rèn)證北京有限公司在北京首都機(jī)場餐飲發(fā)展有限公司進(jìn)行了每年一次的四體系年度監(jiān)督審核工作前的首次會議。

       參加首次會議的餐飲公司領(lǐng)導(dǎo)有總經(jīng)理郝小林，副總經(jīng)理黃惟、副總經(jīng)理楊金怡及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等，凱新公司對本次審核工作非常重視，派出了資深的審核員隊伍并由公司副總經(jīng)理柯林平親自擔(dān)任食品安全管理體系審核組長。機(jī)場餐飲公司郝總在首次會議上對凱新公司所有審核老師給予了高度評價，通過雙方多年的合作，使機(jī)場餐飲公司在各項體系工作中發(fā)生了很大變化。通過建立四體系綜合管理，使機(jī)場餐飲公司在日常管理中符合管理、符合規(guī)定，更重要的是注重自身的管理，服務(wù)升級是通過管理升級，正確認(rèn)識管理工作。北京首都機(jī)場餐飲公司擁有機(jī)場航站樓內(nèi)所有餐飲業(yè)務(wù)長期的的特許經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍包括：零點、中西餐廳、咖啡廳、面館、美食街等；包括：天津分公司、吉林分公司、湖北分公司；本公司全體員工本著“股東滿意、顧客滿意、職工滿意、社會滿意、持續(xù)改進(jìn)、追求創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，為廣大顧客提供方便、快捷、個性化的餐飲服務(wù)。
       公司在通過業(yè)務(wù)整合后，已初步實現(xiàn)了餐飲資源的集聚，突出了以餐飲為主的經(jīng)營優(yōu)勢，核心競爭能力明顯得到增強(qiáng)，總體運營狀況和效益平臺出現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展趨勢，并通過“提升與發(fā)展”兩大主題工作的順利推進(jìn)，優(yōu)化的經(jīng)營管理模式也正在逐步形成完善。在民航業(yè)快速的變革中，公司目前正通過吸取和借鑒先進(jìn)的管理模式，彌補(bǔ)和修正自身的不足，快速建立并形成成熟的專業(yè)化管理模式，實現(xiàn)公司競爭力的全面提升，在立足首都機(jī)場的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇適時向其它機(jī)場和外部市場尋求發(fā)展，從而實現(xiàn)自己的既定的目標(biāo)。